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石灰石加工新型好的制砂机示意图

2014-09-24 16:57 作者:黎明重工

石灰石加工新型好的制砂机示意图黎明最好,买石膏加工厂,质量好,价格优服务到位,全国最好的生产商。粉碎车间与磨浮车间的工作制度一般不同,为什么?一管理目的明确要求,规范行为,提高员工素养;精益生产,严细管理,提升工作质量;适当差距,创造和谐,提高管理透明度。二年方案修订原则突出安全成本权重;坚持向一线岗位向责任大贡献大的人员倾斜;缩小有关技术指标波动范围,体现精细化生产;坚持公平公正可操作性强;车间对班组的考核落实到到个人的原则上按照倍实行千分制。力求合理和较强的可操作性三方案的作用车间全体员工工作的指南,车间管理纲领性制度;营造诚信自强和谐进取的企业精神和氛围;作为年绩效工资发放的依据。四对各级管理人员的要求关心员工,爱护员工,公平待人,公正处事。五对全体员工的要求规范行为,一次做对,一次做好。六实施方案年绩效管理方案分结果性指标安全管理指标生产过程指标专业管理指标改进与创新和否决指标考核内容。结果性指标主要考核车间及班组生产经营成本指标,标准分为分。安全管理指标生产过程指标专业管理指标只扣分;改进与创新工作则只加分。否决指标主要是对一些影响恶劣或后果严重的事故和行为在车间权力范围内进行否决绩效工资和评先资格的处罚。七计奖办法特殊原因申请照顾上常白班人员按照第二氧化铝厂年绩效考核方案执行。车间科级干部绩效工资由厂部统一考核分配,对于车间实践所管辖范围内出现的问题,车间只扣钱,不扣分。车间职能人员绩效工资计算方法如下职能人员绩效工资总额车间平均奖人数片区日常检查考核只加扣金额,加扣金额的差值进入本片区的绩效工资总额进行二次分配。车间科级干部绩效工资由厂部统一考核分配,对于车间实践所管辖范围内出现的问题,车间只扣钱,不扣分。车间职能人员绩效工资计算方法如下职能人员绩效工资总额车间的平均奖人数车间片区管理机构设置说明设立片区长,机台长,及综合班组班长。其余上白班人员全部归为一个综合班班组,设立综合班组班组长一名。片区长负责管理本片区的倒班班组机台长和综合班组。所有片区白班正式工人员除了片区长机台长和综合班班长外奖金系数。
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